森马

2014-1-13 16:08:10

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详细介绍

关于森马服饰:

森马,国内休闲服行业迅速崛起的领军品牌。森马集团有限公司以“创大众服饰名牌”为发展宗旨,积极推行特许经营发展模式,休闲装和童装品牌连锁网点遍布全国二十九个省、市、自治区、直辖市,形成了完整的市场网络格局。

集团公司现有休闲装 “semir”及童装“balabala”等两个知名服装品牌。森马集团有限公司于19961218日创立于浙江省温州市,是一家以虚拟经营模式为特色,以系列休闲服饰为主导产业的无区域集团。其公司注册资本为人民币2.38亿元,总资产达10多亿元,是温州市大企业大集团之一。。

 

培训基本情况:

n  人员构成:森马校招新员工

n  培训人数:170

n  培训地点:红顶度假村

n  培训日期:20128

n  培训形式:体验式培训/拓展训练/新员工入职培训

n  课程:新人融入课程

n  主带培训师:张远征

n  具体项目: 背摔、断桥、疯狂市场、七巧板、急速60秒、单杠、求生、牵手

 

培训目标:

n  让大家进一步的熟悉,以便在以后的工作中更好的交流、合作。

n  认识到沟通在工作中的重要性以及如何沟通。

n  从院校人到企业人的转变。

n  放平心态,意识到坚持的重要性。

n  理解责任的重要性,构建高效团队。

n  开拓思维,提高大家创新能力。

n  森马员工素质模型导入

 

课程设计思路:

作为步入企业的新人,将要面对很多的挑战,从崇尚自由、个性的学生时代过渡到要遵守制度,服从领导的职业生涯;从凭借自己喜好去结交朋友到要和很多不同风格、个性的同事打交道;从被笼罩在象牙塔光环的保护到要去勇于承担责任。所有的一切都是自然的,但也是不易的。aj手机版亚洲以森马之旅开始,让大家意识到现在自己是森马的一员,要和身边的同事共同努力,因为aj手机版亚洲代表森马的未来,aj手机版亚洲利用破冰和热身环节来打碎团队成员之间的人际盾牌,增强相互了解和情感沟通,拓展项目从建立信任,挑战自我以及团队协作三个方面构筑aj手机版亚洲的高效团队。通过项目中的体验,感受团队,懂得为森马作出奉献。增加团队认同感!在体验中使得学员理解森马的素质模型的必要性:学习及专业能力、尽职尽责、忠诚自律、客户导向、团队合作、沟通能力、逻辑思维

 

课程实录:

2012年8月森马人力资源部组织的"新员工入职培训"正式拉开帷幕,祥佐体验为森马的170名小森马,开展了两天的新员工入职新人融入拓展训练课程。

培训课程为两天的室内和户外相结合的拓展训练课程。户外拓展活动中,在培训师的带领下,学员们完成了许多从未尝试过的挑战,建立起了学员间相互信任与友好的团队气氛,打破了新员工之间的陌生与隔阂,让大家体会到了在恐惧与挑战面前,团队同伴支持的重要性,提升了团队的凝聚力,为新员工在融入企业环境的过程中注入了信心和动力。

在这期间,学员体验了从院校人到职场人的转变的必要性,在很多的项目中,学员们献计献策,集体作出决策,为了实现共同的目标。在项目实施中,将森马的素质模型利用拓展训练项目进行了诠释,很多的项目充满了挑战,但是学员们却没有放弃。并且全情投入其中,其实在工作中,aj手机版亚洲也会遇到各种各样的问题,而这时你是选择坚持还是放弃?带着心灵的震撼和对工作的思考,学员们结束了这次拓展旅程,但其实学员们心灵的感悟才刚刚开始...

该次新员工入职培训得到了森马服饰多位高层领导的高度重视与大力支持,使本次活动得以顺利开展,同时新员工通过参训学习收获颇丰,大家相信,只要齐心协力、拼搏奋战,将会创造一个更加美好的未来。


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