富士施乐

2014-1-13 16:31:45

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详细介绍

关于富士施乐(中国):

富士施乐(中国)有限公司成立于199513日,是富士施乐在华设立的一家投资性公司,注册资本为3,900万美元。 目前,富士施乐(中国)有限公司有员工2000多名(不包括其所投资的生产企业)。

富士施乐(中国)有限公司的总部设在北京,目前在北京、上海、广州、成都、深圳、沈阳、武汉、杭州、天津、青岛、大连、南京、东莞、合肥、西安、重庆和福州等城市设有分支机构。另外,富士施乐(中国)有限公司在上海浦东新区外高桥保税区注册了一家子公司-富士施乐实业发展(中国)有限公司。 20054月,富士施乐(中国)有限公司和富士施乐私人有限公司在华合资成立了富士施乐租赁(中国)有限公司。

富士施乐(中国)有限公司主要向中国客户提供全面的管理解决方案,协助企业提高生产力及知识共享的能力。公司产品包括黑白及彩色数码多功能一体机,黑白/彩色激光打印机,网络打印机,多功能一体机,黑白/彩色数码印刷系统,大幅面工程系统以及全球服务业务。。

 

培训基本情况:

n  人员构成:富士施乐(中国)有限公司的新员工

n  培训人数:300

n  培训地点:红顶度假村

n  培训日期:20134

n  培训形式:体验式培训/拓展训练/新员工入职培训

n  培训课程:新人融入课程

n  主带培训师:张远征

n  具体项目:单杠、背摔、鼓动人心、求生、

 

培训目标:

n  让大家进一步的熟悉,以便在以后的工作中更好的交流、合作。

n  认识到沟通在工作中的重要性以及如何沟通。

n  希望通过特殊的户外拓展的活动方式,增进大家之间的情感和交流,为将来工作平台的交流奠定基础放平心态。

n  意识到销售工作坚持的重要性。

n  需要对公司的团队作战模式以及工作方式进行了解和适应,增强其对公司的认同和接纳。

n  理解责任的重要性,构建高效团队。

 

课程设计思路:

作为步入企业的新人,将要面对很多的挑战,从凭借自己喜好去结交朋友到要和很多不同风格、个性的同事打交道;但未来的拓展才刚刚开始,依然需要企业付出更多的关注。总得来所,富士施乐的新人在目前的成长阶段仍旧属于“快乐的起步者”。而他们优秀的品质也让他们拥有了更为良好的起步.培训中也暴露出来一些协作方面的问题,他们需要在沟通和目标管理能力上进一步提升。另一方面良好的心态能否进一步持续,还要经历真实工作的考验,所以心态方面不能依赖于拓展训练的一蹴而就,后期还需要持续的关注。在经历了一个月的封闭式培训后,大家进一步体验了工作状态,并且感受到了工作中的困惑的时候,安排时间管理,沟通,目标管理的专项课程并配合拓展训练,对于新人们来说将会是一场及时雨,这种行为和理念的双重引导,对于新员工而言大有裨益。

 

课程实录:

2012年12月,祥佐体验项目经理顾琦收到富士施乐将在来年给予入职新员工,进行体验式拓展课程需求的消息,需要他开始筹划并等待面谈的通知,顾琦马上咨询培训总监张远征老师的意见,并迅速成立了一个包括客户总监、培训总监和基地总监在内的项目组,客户需求也在电话邮件的沟通中慢慢的明确起来,三个月后,顾琦以及培训总监张远征带着《新人融入》课程方案来到富士施乐人力资源部的办公室。富士施乐的老师见到这么强大的阵容,笑得合不拢嘴,她请来公司的几位负责人,和aj手机版亚洲一起头脑风暴,由于有些负责人是外籍,在交流中,张远征老师强大的外语表达能力与个人魅力展现无遗,客户当场表示,在众多的供应商中,祥佐的表现是专业并贴心的,并拍板可以立刻着手准备接下来的培训事宜。

于是富士施乐新人融入课程的培训在20134月拉开了帷幕。

2013年4月,富士施乐的第一批新人融入课程,每一个人在自己的一生中可能都会经历多次职业选择。当来到一个新环境的时候,摆在面前的第一个课题就是如何迅速适应新的工作环境及和新的同事融合在一起,发挥优势为组织带来效益从而确立自己在组织中不可替代的位置及实现崭新的职业高度。此次新员工拓展《新人融入》课程,也是为帮助员工迅速达到上述目的,迅速的融入公司。

一开始,在没有接触过体验式培训的前提下,大家对培训不是十分熟悉,所以略显拘谨,仍以传统的培训思维和气氛来参加学习,随即,培训师张远征以一个破冰小游戏导入体验式培训理念,指导学员分成两组开展了起队名、唱队歌、选队长、做队旗、研究团队造型等组建团队活动。慢慢地,随着活动体验的深入,开始放松心情,让自己全身心投入到培训当中,伴随更多的欢笑声,也开始敢于自然表达自己的想法。

随后的一天时间内,新员工在各自队长的带领下以小组为单位完成了背摔、鼓动人心、单杠、求生这四个不同内容的体验式培训项目,在项目的体验中,大家充分投入体验,并体现出了年轻人特有的青春活力,如鼓动人心这个项目中,大家开始都没有找到理想的方法,所以也都未能取得好成绩。但通过进一步的沟通磨合后,开始确定适合团队的方法,通过不懈的努力,最终还是取得了不错好成绩,在这个过程中可以看出大家在自然的氛围下,能积极思考并很好执行。

当然还是有部分出现沟通的自我性,会有部分用自己习惯的方式,出现团队不统一的方法,个性无法融合到团队统一的思想中,就会容易出现沟通和理解上的偏差,这是新员工容易出现的问题。而整个课程一切基本顺利为了更好的诠释“新人融入的四个转变”,培训师也从四个转变导入相关的内容。1、个人导向VS团队导向。企业看中新员工认识个体与团队的关系。认识到企业的绩效是通过团队实现的,认识个体的差异,欣赏差异,学习团队工作的方法,善于与他人合作和沟通。2、性情导向VS职业导向。企业组织根据岗位规范来做事。3、思想导向VS行动导向企业家的不是思想家,而是CEOCEO中的Eexecutive,是执行,是实施。企业看中新员工做事的方法和执行力,精益求精,追求卓越。强调目标导向和结果导向。4、成长导向VS责任导向。企业,首先面临的就是责任。企业看中新员工的责任感和能够信守承诺,敬业和积极进取的精神。

该次新员工入职培训得到了富士施乐人力资源部以及公司多位高层领导的高度重视与大力支持,使本次活动得以顺利开展,让aj手机版亚洲组织起这场体验式新人融入课程,游刃有余,也得到了组织方的充分认可。欢声笑语,丰富的新人体验之后,希望这批新人能够在以后的职场中越走越好!


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