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体验式内训课程:四驱管理

更新:2014-1-14 16:24:49      点击:
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课程介绍

课程对象


  • 企业管理者、希望向复合型管理人才转型的专业人士;
  • 希望系统提升管理能力的中基层管理者;
  • 成长型、技术型公司管理层。



培训收益
  • 识别管理岗位的管理者面临的挑战和常见问题;
  • 认知管理者的角色与任务;理解管理者的作用与职责;
  • 改变认识,调整观念,掌握方法,做合格的管理者和领导者;
  • 提高部门管理者对员工的驾驭水平
  • 面对挑战,绕过错误的陷阱,成功实现从卓越员工到优秀经理的跨越。
  • 创造很好的非工作状态下的沟通渠道,从而增进彼此的感情
  • 意识到团队的关键在于领导者。


课程思路


  • 如果aj手机版亚洲把组织比喻成一辆四轮驱动的汽车的话,管理者就是那个驾驶员,正是他掌握着组织前进的方向和速度,支撑汽车前进的就是那四个驱动轮,缺少任何一个驱动力,都会影响甚至丧失汽车前进的功能。也就是说,要想使汽车持续、稳定、高效的前进,四轮驱动,缺一不可。
  • 从管理的概念着手,透析管理的本质:管人理事。
  • 理事是科学,管人是艺术,几乎所有的“事”最终都转化成人的问题;软系统是与人具来的人群互动规矩,它能支持也能瓦解规章制度;成功的经理人必须做到管事、管人两手都要硬,可敬还要可亲
  • 打造管理者的四项基本能力。
  1. 自知力—管理者识别与调整自我管理特质的能力。
  2. 凝聚力--管理者建设团队于凝聚人心的能力。
  3. 判断力—管理者对目标的判断及计划组织能力。
  4. 推动力—管理者带领团队推动目标完成的能力。
课程安排

第一部分:导入篇:管理的实质
  • 管理的现状
  • 被管理者到管理者转变过程中,aj手机版亚洲面临的挑战?
  • 管理者面临的转变

第二部分:实战篇

知己知彼好管理——自知力——管理的艺术

  • 个人行为风格分类
  • 四种性格特质的“动物”对比
  • 四种风格的动机、需求与行为方式。
  • 差异化团队的打造
  • 基于个性的管理指南1:如何发挥不同个性成员的团队价值
  • 基于个性的管理指南2:如何激发不同个性成员的工作激情
  • 基于个性的管理指南3:如何善用不同个性成员的性格潜能
未雨绸缪事洞悉——判断力——管理变化
  • 如何控制风险?
  • 如何使用和组织资源?
  • 如何有效计划?
  • 如何能真正的应变和执行
挥鞭策马提业绩——推动力——管理绩效
  • 组织推动过程中的困境
  • 高效团队建制的四种方法
  • 目标的设定的与传递
  • 责权利的划分
  • 如何有效分工
  • 如何优化流程和顺序
聚沙筑塔成大器——凝聚力——管理未来
  • 情绪式沟通的能力
  • 兴趣化激励的手段
  • 集体感责任的建立
  • 分阶段管理的方式
  • 归属感和感恩的建立
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